不同阶段的创业公司要怎样搞年会？
2020-12-07 17:22:11
每到年末的时候，大多数公司为了鼓舞士气，凝聚组织，总结过去展望未来，也感谢公司的每一位的付出，都会搞一个年会。
不过搞年会有些花费奢靡有些流于形式，那怎样才算是一个好的年会，如何办年会才会达到最好的效果呢？
广 晋 文 化 公司有多年的 策 划 执 行 经验，在此分享一些看法心得，一起探讨年会这事儿要怎么做。
做为老板永远想着一句话：钱不能白花！且必须知道为啥花钱，达到什么目的，钱花没花到刀刃上，受众反馈如何？这是职业病，也是我们看待很多问题的基础逻辑。
那么，企业办年会，是一种组织行为。一个组织在一年的统一时间，做一件事，这会让大家有比较强的组织归属感，让大家通过之前的回顾和之后的展望，能凝聚组织。
从企业主的角度说，一定是为了“以后更好”。 从这个角度说，只回顾过去，就是浪费，只展望未来，也是空谈。
因此，进行组织行为，尤其是年会这样的大型组织行为，就必须知道组织的阶段和问题是什么，找准病根才能下药。
不同的企业阶段，面临的组织问题会不同，所以也需要采取不同的组织行为方式，下面是我们自己总结经历过的公司的阶段和方法。
坦诚，走心不催泪。你用心，员工就走心，你形式感，员工就有记忆度。
年会怎么花小钱办大事？
不是一抽奖发几十万的公司才是豪气，我们要的是 员工觉得“公司好”和“公司对我好”，而不是“我们公司太壕了”。
比如在年会拍照点上多花些心思设计，在员工碰到的细节上多做些文章，通过小故事或感恩视频的播放等就是花小钱办大事。
和做策划一样，“情理之中，意料之外”的惊喜感，往往是钱买不来的。
年会怎么才叫好？
最简单的评价标准，员工有没有发朋友圈，发了什么朋友圈，他的朋友怎么说。
原因很多简单，如果走心了，员工自然会发；如果形式有惊喜，员工自然会发；如果恶心了，员工也会发。
因为他需要在朋友圈被认可被羡慕被点赞。只有那些平庸的年会，没人搭理，钱白花。
最后，要勤于做复盘。分析得失，以后做得更好。
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